Банковский Бизнес
Банковский Бизнес В Цифровой Экономике
Представляем вашему вниманию третью публикацию нашего обзора о банковском бизнесе в Европе. В ней мы бы хотели кратко рассмотреть темы, которые, как мы полагаем, являются актуальными для высшего руководства банков.
В нашем недавно опубликованном отчете «Жизнь после реструктуризации: новые задачи банковской системы», мы рассматриваем, насколько успешно европейские банки восстановились после финансового кризиса, и с какими новыми вызовами они сталкиваются. Новые предпочтения клиентов, развитие цифровых каналов и онлайн-платформ, автоматизация, инструменты анализа данных — все это создает как возможности для развития бизнеса, так и необходимость значительного сокращения расходов. Банкам потребуется определенная смелость, чтобы выйти за рамки реструктуризации и поменять модель банковского обслуживания в целом. В текущем выпуске обзора о банковском бизнесе мы более подробно рассматриваем обозначенные проблемы и описываем содержание некоторых наших релевантных отчетов.
Банковский Бизнес
Oct 13, 2015 - Статья рассказывает о преимуществах оптового банковского бизнеса. В последние месяцы на финансово-политическом горизонте Украины с новой силой начинает.
Чтобы удовлетворять меняющийся спрос со стороны бизнеса, подразделения внутреннего контроля должны также пройти через трансформацию. Ключевой задачей станет поддержание баланса между инновациями и ростом при сохранении неизменно высокого качества обслуживания клиентов. Далее мы рассмотрим примеры, подтверждающие данное утверждение.
Во-первых, в области реструктуризации корпоративного долга увеличивается роль инвестиционных фондов по сравнению с банками. Фонды обладают подходящим сочетанием аппетита к риску и объемов средств, что позволяет им стабильно осуществлять данный вид бизнеса.
В области продажи аналитических услуг вводятся новые регуляторные требования, а в области розничных кредитных карт наблюдается борьба не только за каждого клиента, но уже и за каждую транзакцию. Чтобы удовлетворять меняющийся спрос со стороны бизнеса, подразделения внутреннего контроля должны также пройти через трансформацию. Мы предлагаем рекомендации для руководителей управления рисками, которые учитывают текущую ситуацию и накопленный опыт и готовятся к формированию нового поколения кадров по управлению рисками. Другим примером является продолжение взвешивания руководителями банков плюсов и минусов нахождения в Лондоне год спустя после принятия решения о выходе Великобритании из ЕС в попытке минимизировать неопределенность, при этом достаточное большое число банков уже предпринимают действия, подтверждающие их перемещение в другие юрисдикции.
Банковский Бизнес-процесс
Начало новой эры реструктуризации Как мы говорили в отчете о банковской отрасли, посвященном реструктуризации, проблемные кредиты остаются для некоторых стран ЕС главной проблемой. До недавнего времени банки, служившие источником финансирования, были движущей силой большинства процессов оптимизации и реструктуризации. Однако ситуация меняется. Процесс реструктуризации проблемных кредитов способствует росту давления на балансы банков со стороны регуляторов и надзорных органов. Тем не менее, новые условия — это возможность для инвестиционных фондов, которые располагают не только существенной ликвидностью, но и готовы приобрести долги и реструктурировать их.
Наше исследование, результаты которого опубликованы в отчете «Начало новой эры в корпоративной реструктуризации», говорит о том, что инвестиционные фонды больше заинтересованы в том, чтобы помочь должникам вернуться на уровень стабильной операционной деятельности, а не просто предлагать краткосрочные решения проблем. Таким образом, участие инвестиционных фондов может привести к глубинным изменениям в экосистеме реструктуризации, а также оно способствует росту вероятности восстановления деятельности должников.
Данный подход потребует большего взаимодействия двух видов игроков рынка — это мнение подтверждается оценкой экспертов основных участников рынка реструктуризации в будущем (см. Рис 1: Организации, которые будут принимать основное участие в реструктуризации корпоративной задолженности со стороны кредитора (в% от общего числа участников опроса) Поэтому можно говорить о начале новой эпохи, предполагающей применение предпринимательского подхода к реструктуризации. При этом ведущую роль будут играть компании, заинтересованные в получении выгоды в кризисной ситуации, а также компании, тщательно оценивающие потенциальные риски.
Oliver Wyman.